黃春香在今年的3月份作為合伙人身份加入財中金控，5月份創辦喜市公司，因為服務理念的高度相同與匹配，財中金控戰略入股喜市，共同探索數字浪潮下的企業資本升級之路。

而在此前，她曾任一家市值超百億集團的輪值CEO，以12年的躬身奮斗走到高處。卸下光環后，她以少有的從容開始了創業新征程：喜市——動態追尋企業最佳商業狀態，這大概是她心里最想成就的時代夢想。

2020年疫情并沒有推遲喜市創業的腳步，反而加速了黃春香對創業方向的確定：在疫情影響下，產業互聯網發展對產業價值鏈的升級帶來私域流量的崛起，原先在BAT的流量分發模式將慢慢分流到產業結構的各個細分領域。企業被迫提前修筑私域流量的護城河，如果只是幫助企業在公域搭建渠道顯然是不夠的。

在這樣的環境下，喜市將目光專注到企業的數字化升級上，通過“品牌內容吸粉、數字鏈接增量、資本賦能成長”三個方面與財中金控攜手，打造企業價值的最大化。

數字鏈接是傳統企業做增量的新方法，喜市通過全方位手把手引導，通過ERP及云倉系統的構建實現企業“貨”的數字化，通過電商系統搭建實現企業“場”和“線上用戶”的數字化，通過私域流量運營體系搭建使“線下用戶”數字化，幫助企業突破原有人貨場空間和時間局限，這樣企業就具備全時全域作戰能力，解決增量難題。

日前完美日記在美國紐交所的敲鐘上市，再次闡釋了應勢的商業模式在資本加持下的悄然逆襲，元氣森林、Ubras、三頓半等正在成為消費賽道的新寵兒，供應鏈的成熟和渠道的變遷改變了它們的命運，還有一大群孵化的項目摩拳擦掌想要入局，與此同時許多老品牌也正在等著翻盤，新消費品牌進入到了百家爭鳴的黃金時代。

財中金控和喜市感受著這一時代脈搏，想要助力有高成長、富有潛力的品牌擠進頭排陣容。在過去幾年，財中金控積累了豐富的投行經驗，已成功協助超過55家企業首發上市，其中15家市值逾百億，2家逾千億。財中金控主管合伙人兼總裁李東希望輔導新時代的品牌成長，而老朋友黃春香親歷了互聯網時代百億成長全過程，因此他們對提供全方位、全過程、全階段的資本導航解決方案有著同樣的期待和目標，對新時代品牌的喜市夢想有著同樣的追求。

喜市創始團隊有著十年以上的文旅行業經驗，在喜市夢想的鼓勵下和財中金控的加持下進行了跨行業的蛻變。

在成立后的半年里，在文旅老領域內，團隊與廬山、千島湖、泰山等老牌目的地進行資本價值探討，也與尹家峪綜合田園、沂州里文化街區、魔之塔潮玩等新型目的地的價值塑造展開合作；更為難得的是，他們在消費新領域內也進展飛速，不僅與每日黑巧、龜甲萬、勁仔小魚等這類老品牌進行了持續的新探索，也與茅臺鎮酒、多多一上、麥中寶等新品牌進行多次切磋……他們用這些行業內在較為勻質的資本通道、營銷方法和渠道新知迅速打造新時代品牌價值的內核。

這個蛻變的過程在內心深處一遍遍激勵著喜市人的成長，這一群人的創市渴望以知識結構重塑、服務邊界重描、價值規律重構的形式被迅速踐行，這支領潮的急行軍正在燈塔的指引下日夜兼程向夢想進發。

Q1：為什么會選擇與財中金控合作？

黃春香：我們是老朋友的攜手。我與財中金控主管合伙人兼總裁李東認識了許多年，對彼此為人和團隊都比較熟悉，應該說我們是先選人再選擇了平臺（笑），當然在這次創業籌備中，他給了我很多支持。

我們是事業的攜手。喜市需要財中金控，它所提供資本綜合解決方案使得喜市為企業所貢獻的業績提升有了更強的目標效應和價值效應；財中金控需要喜市，它為企業進行資本進程中的全方面服務中尚有空缺，喜市是閉環上非常重要的力量；兩者合作可以1+1>2，希望我們的合作能造福更多企業。

Q2：創業前后，你的職業思考有什么變化？

黃：創業前的我其實也不太像職業經理人，也是以創業的熱情去埋頭苦干全情付出打造團隊創造業績，但真正創業之后，我才發現僅僅有熱情、奉獻和營收是不夠的，或者說光賺錢是不夠的，還要做值錢的事情。

我在考察財中金控輔導的一些企業后發現：有些企業很賺錢但不值錢，有些企業還在盈利邊緣卻很值錢。值錢背后是可持續創造價值的過程，而不是守株待兔的偶然價值。這激勵著我們構建長線能力，而不僅僅是當下做事的能力。

Q3：作為女性創業者，你是否有與眾不同的信念？

黃：信念應該不分男女吧（微笑），如果硬要說有的話：我希望自己始終是個溫暖的人。

我以前在工作中可能是火熱的狀態，敢于奉獻、高效處事、追求完美、嘔心瀝血，硬生生把自己當成創始人去追趕每一個目標，而此刻身為創始人，我才了解到，創始人不一定是火熱的，而是要保持恒溫，用一個有溫度的狀態去做人做事，去跨越困難，去堅持夢想。

這種溫暖帶領我們做正確的事情，做長久的事情，做有用的事情。我相信“正則通，通則大。” 

喜市為企業提供的一體化品牌營銷與銷售服務，與財中金控的服務理念相同。在今年，財中金控子公司智放營銷戰略投資的品牌孵化服務平臺喜市正式開業，深耕營銷渠道建設，布局MCN機構，直播元年，入股喜市公司。