在危機的時候每個領導者都有強力的無力感，通過今天的討論，能夠自覺的應急性的提高領導力的時候給與幫助，也是今天的目的。

1

危機及危機意識

危機是什么？危機沒有按照預期和計劃突然發生的，不知所措影響廣泛的事件，危機本身就是事件。但是作為領導要具備危機意識，領導者就是承擔者。意識談的是什么？是觀念和看法，認知判斷 、思考行動！
（一）危機觀念
危機觀念：危機是客觀存在的，對立統一+量變質變+否定之否定。馬克思的辯證法，物質是運動的，運動中如何認識？從動力源矛盾和對立，對立和統一中不斷辯證和發展。量變到質變過程的時候發生根本變化。事物發展是客觀的，危機也是客觀的。
（二）一體兩面
危機意識第二個觀點：一體兩面，危機與機會，有準備是機會，沒準備是危機。
（三）感知判斷
危機意識第三個觀點：感知判斷，事件本質（新冠）+系統干預+時值判斷
（四）思考行動
危機意識第四個觀點：很多領導者在發生的時候思考行動在危機意識上不夠強，所以必須必備：預設性深度思考+強制領導力組織(重要）+結構化協同行為
領導力上發現：強制上領導力（軍事中）和協同領導力（生活中），疫情中如何建立強制上領導力。關鍵時候如何系統的立體的結構化行動。
（五）渡過再造
危機意識第五個觀點：渡過再造：民本理念（考慮老百姓的生活）+恢復信心+機制再造（資源配置）+（復活經濟）+（權力規則）
2危機的時值判斷
歷史的方向和未來的方向，當下應當采取的手段，思維思考方向是什么？時間點在哪里。
新冠時值判斷
危機爆發時間點+危機自身周期+干預時間點 X 危機周期+心理影響的量時間節點+誘導關聯時間點+誘導關聯后事物的自身周期+新時值
一、新冠疫情本質：冠狀病毒+人傳人呼吸道傳播+無特效藥+14 天潛伏期+21 天住院治療期
二、巨變時間點：發病-武漢封城-全國一級響應+應勇、王中林+湖北外增零+韓日伊意

• 1）12 月 8 日武漢海鮮市場-金銀潭醫院

• 2）1 月 21 日浙江、廣州等一級響應+世衛介入

• 3）1 月 23 日武漢封城（第一個時值點）

• 4）2 月 13 日應勇+王中林5）元 26-2 月 16 增長在 2000 以上。

• 6）2 月 22 日 21 個省增長為零

• 7）2 月 20 開始韓國、日本、意大利爆發

1、不明肺炎：1 月 20 以前2、疫情危機：1 月 23 日前（第二個時值點）3、公共危機：2 月 8 日前（區域性的公共危機）4、社會危機：3 月 16 日（中國的社會危機）5、全球危機：4 月 18 日（預期變化值）6、經濟危機：6 月 16 日（是否誘導全球經濟危機）7、9 月 15 日（能否引起全球危機）
三、關聯誘發 ：社會、政治，時值點是對未來的預判。
3五個深度思考
快思考是感性的，慢思考是理性，也是痛苦的。快思考，是速度，對于領導力來說要慢思考，把思考變成快樂。學習和調心，把痛苦的思考變成快樂的思考尤為重要。
深度思考的六步法

• 第一步：能否喚醒覺（覺悟）知（感知內心）例:別人罵你，感受心痛就叫做覺知。沒有覺知就不能有效控制心理活動。

• 第二步：多元設問，多角度考慮問題，要有系統思維。

• 第三步：定義問題，問題的本質是什么？

• 第四步：多元創造，創造解決問題的手段、途徑、方案，不同方案做優化選擇。

• 第五步：批判性優化選擇路徑

• 第六步：控制情緒，覺察內心

（一）促進生活方式的改變
1、生活方式：人或家庭衣食住行及工作勞動的活動模式。觀點模式（制度有優勢）、意義模式（價值的可能性）、行為模式。2、行為=動機+動作3、動機性改變：家庭感情認同增加+工作更重要+認知健康4、行為改變：家庭行為+工作行為+消費行為+學習行為+政治5、認知健康變得更重要（健康學理論：心理學健康、集體健康、衛生健康、飲食健康、認知健康）
停下你的步伐，等一等你的靈魂！理解和感悟經典中的豁達與才氣，分析行為也會隨之改變。
（二）加速數字社會進程
1、基本原理：網絡是工具還是規則？工具是主題和客體可以分離，規則是是主題和客體不可以分離，所以網絡是規則。所以數字社會是基于網絡規則構成的新型關系系統。
2、技術角度了解變化（已變成社會規則）從存儲-傳遞-大數據-物聯網-數字社會-人工智能-人機耦合（30-50 年可達成）

大數據的分析會把人類的行為形成特定的單元，區塊鏈的成熟等一系列的成熟，加速數字社會，一系列規則也會出現。社會是一個高效的組織，國家提供安全。網絡改變了社會的組織單元。社會單元的最基本單元，第一是家庭，第二是法人（組織）第三是國家。
3、數字社會的技術：數字公民身份（第一技術）+區塊鏈組織（第二技術）（區塊鏈是組織方式）+自中心創造平臺（第三技術）+數字貨幣（第四技術）+網絡行為規則（第五技術）5G 網的出現加速功能網形成
4、這次危機中：大數據工具+遠程辦公+家庭網銷+身份管控哲學上講：一切智慧皆源于苦難。
（三）考驗政府治理能力促進政治變革
治理能力：就是制度的執行力。辯證法來講，歷史存在辯證性，不存在因果性。
1、政治：政治的本質是維護規則-修改規則-制定社會規則的活動。什么是政治？政治可以不同角度下定義，倫理學上講，研究善的問題；權力的角度即本質的內涵。治理能力？執行、監管輿論等都成為治理能力。
2、政治系統：體制+機制體制：誰歸誰所有，誰獲利，所有權問題。機制：誰決策怎樣分派，決策問題。


3、治理能力：制度規定+領導決策+執行監管4、這次新冠體現了中國制度的優勢，暴露湖北、衛計委
5、促進政治變革：湖北干部調整（治理能力的問題）、美國特朗普言論（保守派的級右）、桑德斯得票率（民主社會主義、保守派的級左，代表廣泛的民意）、沙特阿拉伯王儲清洗、英國的政治動蕩、韓國的政治動蕩。
（四）誘發經濟危機
經濟恢復生產多少？經濟衰退的必然，是否能誘發經濟危機？
5 種危機模式第一種：經濟學危機：資本主義經濟中的周期性生產過剩（相對）。第二種：能源危機（石油危機）第三種：全球供應鏈危機（已產生）周期和長短，根據供應鏈、庫存等來提供。第四種：金融危機（貨幣危機）（匯率和利息）股市的熔斷，是資本是金融危機的一種表現形式。要從高端研究，歐鎊、美元、人民幣等來研究，中國暫時不會出現金融危機。第五種：自然危機


----經濟危機1、經濟危機表象：商品積壓+生產下降+工廠倒閉+工人失業+信用破壞2、經濟危機誘因：經濟政策+原油危機+全球供應鏈+自然災害+金融政策失誤。3、新冠災害—生產下降—供應鏈斷裂—原油低于 40￥—美股4、國內經濟：貿易下降？+消費？+投資？5、時值估算：約 1/6/年
（五）領導力應激重構
領導力的五個構成部分：

• 1）人格魅力（心存善念）

• 2）思想力（核心）

• 3）組織力

• 4）決策力

• 5）溝通力（準確的反饋、信息簡潔、明快）

湖北領導省委書記講話、武漢領導采訪中的“緊平衡”。危機時的領導力原則：見底+擔當+組織+行動問題+溝通問題。危機的時候需要強制領導力，和平的時候需要協同領導力。
強制領導力考驗的是把危機干下去的能力。重大決策要有專家的參考，思想力尤為重要，作為領導者要培養自己深度思考的能力。