剛剛落地的增值稅減稅政策，就像連綿的春雨，為市場經(jīng)濟(jì)回暖儲備基礎(chǔ)。但對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，這可能只是解決了他們的燃眉之急。在中國，中小企業(yè)創(chuàng)造了60%的GDP，貢獻(xiàn)了50%的稅收，解決了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，但這個群體的平均壽命只有2.9年。像增值稅減稅這樣的普惠政策，只能暫時緩解他們資金的壓力，而企業(yè)們更缺的是徹底走出低谷的資源以及方法。

財中金控主管合伙人兼總裁、智放營銷董事長李東在一線市場接觸過太多這樣的案例，企業(yè)家雖然有長期戰(zhàn)略，但是因一時的資金障礙、資源困境、團(tuán)隊瓶頸等原因，隨時都有可能面臨業(yè)績下滑乃至團(tuán)隊解散的局面。“我希望能通過我們的努力，從根本上改變中小企業(yè)的這種命運(yùn)。”目前，李東主管的財中金控主張“用一站式的資本價值服務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展”，為企業(yè)提供包括營銷、產(chǎn)業(yè)鏈整合、管理效率、資本價值等解決方案。在這里，已經(jīng)有超過32家企業(yè)完成超60億元的私募融資，更有40多家曾協(xié)助過的企業(yè)成功在境內(nèi)外上市，IPO融資超過400億元。

財中金控目前的定位是國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行，它的服務(wù)范圍覆蓋企業(yè)全階段發(fā)展，其專業(yè)度被眾多客戶所認(rèn)可。但最初的財中金控并非如今的樣子，它的成長是多方合力，在以李東為首的團(tuán)隊推動下，形成的“智力與資本”杰作。

從營銷到資本的三級跳

李東在進(jìn)入資本圈前，是業(yè)內(nèi)資深的營銷人，也曾自己創(chuàng)立過廣告公司、品牌公司。2013年接手業(yè)內(nèi)知名的實戰(zhàn)型營銷機(jī)構(gòu)智放營銷，擔(dān)任總裁，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)友式服務(wù)”理念。李東累計輔導(dǎo)過近千家企業(yè)，曾兼任過200多家企業(yè)的首席營銷顧問。

2013-2015年，李東的營銷事業(yè)一直處于高速成長期，憑借其專業(yè)而系統(tǒng)的營銷頂層設(shè)計能力、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)、可量化的結(jié)果、優(yōu)秀的執(zhí)行力贏得了客戶的一致肯定。但李東越是深耕這個市場，越覺得自己想做的事情遠(yuǎn)不止于此。2016年智放營銷的股東之一，優(yōu)勢資本董事長吳克忠找到李東聊了聊未來，一席話交流下來，讓李東想明白了如何幫企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

吳克忠認(rèn)為，李東的“戰(zhàn)友式服務(wù)”在營銷層面已經(jīng)做得足夠深，但企業(yè)在發(fā)展過程中，需要的服務(wù)是多元的，營銷只是其中一個環(huán)節(jié)。這個部分做得再好，企業(yè)如果卡死在其他環(huán)節(jié)，如缺少資金、資源等，隨時可能崩盤。

李東如果想要深度參與企業(yè)發(fā)展，不僅要有服務(wù)深度，更要拓寬服務(wù)范圍。吳克忠建議，由旗下專門做企業(yè)投融資顧問服務(wù)的公司財富中國（財中金控前身）收購智放營銷，李東作為公司的總裁，全面整合資本、營銷服務(wù)，打造出一家能為富有潛力的國內(nèi)企業(yè)，提供資本導(dǎo)航綜合解決方案的新公司。吳克忠是國內(nèi)最早的一批投資人，1992年起就開始從事證券投資咨詢及投資銀行工作，在行業(yè)內(nèi)被稱為“資本法師”。通過其創(chuàng)立的優(yōu)勢資本與財富中國，曾投資及服務(wù)過200多家企業(yè)，其中70家企業(yè)成功對接資本市場并且獲得資本的加持。

吳克忠有深厚而獨(dú)到的投資理論體系，豐富的成功案例，但苦于產(chǎn)業(yè)落地、營銷管理等能力的欠缺，需要引入其他力量來進(jìn)一步做大財富中國。

李東在智放營銷做出的亮眼成績引起了吳克忠的注意，繼而成為其心中的理想人選。對于李東，從營銷到資本，表面看是一個大的跨界，但本質(zhì)都是服務(wù)企業(yè)。而此時的財富中國要往前走必將經(jīng)歷改革，這意味著他有足夠施展能力的空間與機(jī)會，同時，基于對李東的欣賞，吳克忠也將自己多年歸納的資本法門傾囊相授，希望財富中國在李東的運(yùn)作下可以幫助更多的企業(yè)。

經(jīng)過仔細(xì)考慮，李東接受了吳克忠的提議。他也很期待看到“資本 + 營銷”的組合，到底能迸發(fā)出多大的能量。

為了整合資源，重組財富中國，李東還邀請了他職場上的另外兩個貴人。

一個是正威集團(tuán)（全威控股）執(zhí)行董事史澤華。李東在業(yè)內(nèi)做過很多精彩的營銷案例，在其操作的一個瑞士項目的發(fā)布會上，他結(jié)識了坐在其身后的史澤華，二人暢談至凌晨。史澤華對李東這種“能真正幫企業(yè)落地服務(wù)”的團(tuán)隊大加贊賞，于是決定入股財富中國。

另一個是中金公司總經(jīng)理單俊葆。單俊葆是業(yè)內(nèi)資深的投資人，與李東相識于一次產(chǎn)業(yè)投融資大會上。李東基于財富中國，對投后管理、投行服務(wù)等業(yè)務(wù)的理解與單俊葆不謀而合。越聊越投機(jī)的單俊葆說“公司我喜歡，人我也喜歡”，雙方從此結(jié)下了友誼。

2017年，李東引入單俊葆擔(dān)任公司獨(dú)立董事，史澤華加入成為創(chuàng)始合伙人，加上智放營銷

原來的三位股東優(yōu)勢資本、商界傳媒、鼎聯(lián)咨詢共同重組財富中國，成立財中金控。

資本讓企業(yè)既賺錢又值錢

就在做出這個決定后不久，李東接到了一個企業(yè)需求。這家名叫“歐柏森環(huán)境工程管理”的公司，主營業(yè)務(wù)是做酒店地磚清潔拋光，希望委托智放營銷能做一個品牌宣傳，擴(kuò)大市場及收入規(guī)模。李東研究了這個行業(yè)后，覺得這是一個實踐資本服務(wù)的好機(jī)會。

李東認(rèn)為，行業(yè)中類似歐柏森這樣的公司至少有上千家，大家彼此的服務(wù)產(chǎn)品、價格并沒有本質(zhì)的區(qū)別，如果僅僅是圍繞品牌做營銷，并不能讓歐柏森脫穎而出。他建議，必須從資本的角度，重新設(shè)計歐柏森的公司架構(gòu)，升級現(xiàn)有的商業(yè)模式。這不僅能賺更多的錢，還能讓歐柏森公司價值倍增。李東的分析獲得了歐柏森的認(rèn)可，一場圍繞歐柏森的資本改造正式拉開。

李東復(fù)盤了整個過程，主要思路分為以下4步：

1. 建立核心競爭力。歐柏森加強(qiáng)技術(shù)投入，自主研發(fā)智能、半智能石材養(yǎng)護(hù)機(jī)器人，建立核心產(chǎn)品優(yōu)勢；

2. 圍繞新品進(jìn)行精確招商。在養(yǎng)護(hù)機(jī)器人研發(fā)完成后，李東請到行業(yè)協(xié)會一起聯(lián)合舉辦了一次精準(zhǔn)的行業(yè)招商會，會場來了至少200家業(yè)內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)場成交額超過2 500萬元，并收到了1億元的意向訂單；

3. 建立智能清潔培訓(xùn)學(xué)院，培養(yǎng)行業(yè)人才；

4. 以融資上市為目標(biāo)，重新設(shè)立全新公司拓礎(chǔ)智能科技，將以上涉及的分子公司，打包歸納在新公司下，形成完整的集團(tuán)公司。

通過近兩年的資本 + 營銷改造，當(dāng)年掙扎在眾多同類型公司的歐柏森，如今已轉(zhuǎn)變?yōu)橐訟I技術(shù)應(yīng)用與供應(yīng)鏈整合的拓礎(chǔ)智能科技公司，而后者已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)一顆冉冉升起的潛力新星，已經(jīng)有多家資本機(jī)構(gòu)向其發(fā)出投資意向書。

李東及團(tuán)隊在整個過程不僅收獲了數(shù)倍于之前業(yè)務(wù)的收入，更讓李東堅定了堅持走資本 ＋ 營銷模式的信心。李東也再次確定了一件事，這種程度的參與才是他一直想做的企業(yè)深度賦能。

資本算法之加減乘除

在吳克忠等投資界大佬的支持下，李東開始打造財中金控的模式。他將過往的經(jīng)驗歸納總結(jié)，形成財中金控商業(yè)模式的“加減乘除”4法：

1.加法是指供應(yīng)鏈整合與營銷的力量。通過供應(yīng)鏈整合、營銷服務(wù)及渠道落地，做大企業(yè)銷售額，幫企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈要效益，從而實現(xiàn)“做大”“做強(qiáng)”；李東為了加強(qiáng)加法力量，2017年出任智放營銷董事長，建立了武漢、福建、成都、長春、貴州5家分公司，強(qiáng)化營銷落地保障體系；

2.減法是指阿米巴管理哲學(xué)的力量。圍繞提升效率、降低成本等目標(biāo)，財中金控為中大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)和實踐輔導(dǎo)，從而實現(xiàn)“做久”“做好”；李東與知名管理大師李哲賢博士組建了管理咨詢公司財中比佛利，為企業(yè)管理保駕護(hù)航；

3.乘法是指資本的力量。通過資本頂層設(shè)計、對接資本市場及提升估值、商業(yè)模式、股權(quán)激勵等方法，讓企業(yè)發(fā)展保持持續(xù)性和成長性，從而提升企業(yè)市盈率，最終實現(xiàn)企業(yè)資本價值的兌現(xiàn)和倍增；

4.除法是指通過互聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)的力量。精準(zhǔn)對接企業(yè)，幫助企業(yè)運(yùn)用高精尖技術(shù)從根本層面上降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)綜合競爭力。拓礎(chǔ)智能科技就是一個鮮活的案例。

圍繞財中金控商業(yè)模式的4個方法論，李東還建立2個入口支點(diǎn)：

一是“云智庫”與云智合伙人的建立。所有智力服務(wù)行業(yè)最大的痛點(diǎn)是任何一個項目的智力服務(wù)都是非標(biāo)準(zhǔn)化的。云智庫是一個SaaS，上面將財中金控豐富的知識體系和作業(yè)成果沉淀下來，并迅速匯總提煉，構(gòu)建起一個龐大的云端智慧共享數(shù)據(jù)庫，形成有針對性的產(chǎn)品和實用型的模板。

據(jù)李東介紹，這個平臺將是開放的，“云智合伙人”專業(yè)承做加減乘除全服務(wù)系統(tǒng)的作業(yè)合伙人，公司統(tǒng)一篩選評估任命，根據(jù)營銷，管理咨詢，財務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分別授權(quán)，授權(quán)賽道化，內(nèi)部評級化，所有的服務(wù)內(nèi)容必須符合公司統(tǒng)一作業(yè)流程要求。

二是“無疆平臺”與無疆合伙人體系的建立。無疆平臺是一個SaaS軟件，是針對財中金控集團(tuán)全階段資本價值服務(wù)體系的內(nèi)部管理運(yùn)營工具化平臺，以信息化技術(shù)加之人工智能技術(shù)作為基礎(chǔ)，打造智能算法為基礎(chǔ)的人工智能平臺。

此平臺既可以幫助財中金控收集大量項目信息，也可以發(fā)布項目孵化所需要的全國資源需求。并且李東希望通過無疆平臺整合數(shù)以千計的無疆合伙人，為財中金控所服務(wù)的項目對接全國各地的產(chǎn)業(yè)資源，從而讓財中金控覆蓋更遠(yuǎn)的疆域。這也是李東取名“無疆平臺”的原因。

李東為財中金控打造地“4法+2點(diǎn)”支撐起國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行的定位，有實力也有能力為企業(yè)落地全階段的服務(wù)。但財中金控服務(wù)的范圍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅于此。財中金控匯聚了成長企業(yè)的資本力量。不僅可以深度賦能企業(yè)，還可以運(yùn)用財中加持基金為具有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資，財中入駐成為第二大股東。

操盤手、幕后推手、最佳男二號，這些關(guān)鍵詞都掛在了財中金控的身上。管理經(jīng)營大師稻盛和夫曾說過：“經(jīng)營之神是不可復(fù)制的，沒有人有無限的能量，但是我們一直在尋找無限放大可持續(xù)能量的方法。因為我們心懷使命。”

“從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)”的資本領(lǐng)航計劃對于財中金控的服務(wù)邊界，李東還有更大的預(yù)期。他希望，財中金控能與地方政府合作，一起來做產(chǎn)業(yè)整合，用資本來培育出各地方的產(chǎn)業(yè)龍頭。

在李東看來，民營企業(yè)作為構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心部分，在發(fā)展過程中面臨著諸多問題。與此同時，地方政府在新舊動能轉(zhuǎn)換，推動產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級上，同樣面臨著所在地產(chǎn)業(yè)市場空間雖大，但產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏核心競爭力和經(jīng)營陷入困難的普遍難題。

市場經(jīng)濟(jì)的重要參與方與監(jiān)管方，同時存在痛點(diǎn)，這就是李東眼里財中金控的機(jī)會。

財中金控推出了“推動產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級”的資本領(lǐng)航計劃。該計劃旨在通過 “資本龍頭計劃”“資本騰籠換鳥計劃”“資本北斗計劃”和“資本鳳凰計劃”，為地方產(chǎn)業(yè)提供

綜合性發(fā)展解決方案：

1. “活起來”（不良資產(chǎn)解決方案）

2. “站起來”（管理賦能解決方案）

3. “走起來”（創(chuàng)新賦能解決方案—模式和技術(shù)創(chuàng)新）

4. “跑起來”（資本賦能解決方案）

5. “飛起來”（產(chǎn)業(yè)并購解決方案）

憑借資本領(lǐng)航計劃，地方政府可以通過產(chǎn)業(yè)整合打造產(chǎn)業(yè)龍頭、通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)園區(qū)和當(dāng)?shù)厣鲜泄具M(jìn)行騰籠換鳥、通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航培育擬上市公司和通過產(chǎn)業(yè)招商打造創(chuàng)新資本總部群。

該計劃將全方位助力地方政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活地方經(jīng)濟(jì)活力，達(dá)到提高地方財政稅收收入和GDP總量的目的。

以與地方政府合作的“泉州模式”為例。2005年年底，泉州上市公司尚不足5家。財中金控研究后認(rèn)為泉州市這片民營經(jīng)濟(jì)的熱土，依然還有相當(dāng)多的有條件的企業(yè)尚未打破傳統(tǒng)發(fā)展理念或缺乏豐富的上市運(yùn)作經(jīng)驗，而錯過了上市時機(jī)或延誤了上市進(jìn)度，從而也在一定程度上影響了泉州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

2007年，財中金控與政府聯(lián)合成立“泉州品牌企業(yè)投資與上市促進(jìn)中心”，由財中金控負(fù)責(zé)運(yùn)作 。就泉州優(yōu)秀民營企業(yè)的投資、融資和上市進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的輔導(dǎo)、支持，從而為其高速發(fā)展提供一個更好的專業(yè)平臺和上市通道，并成功在資本市場提出和打造了馳名中外的“泉州模式”。

引入財中金控金融服務(wù)之后，泉州在3年時間內(nèi)，出現(xiàn)了上市企業(yè)包括匹克、七匹狼、達(dá)利食品、九牧衛(wèi)浴等超60家。李東復(fù)盤時指出，財中金控能成功的秘密在于，通過培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)三四名的企業(yè)融資上市，反向促進(jìn)行業(yè)內(nèi)前兩名的企業(yè)對接資本市場，從而拉動整體行業(yè)的快速發(fā)展。這也就是資本領(lǐng)航計劃的真正意義所在。

財中金控主管合伙人兼總裁李東接受采訪

未來，財中金控的資本領(lǐng)航計劃還會吸引更多的地方政府力量加入進(jìn)來。企業(yè)并購將為各地帶來強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)推動效應(yīng)，優(yōu)化和升級地方政府的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

從營銷、資本到產(chǎn)業(yè)投行，從企業(yè)、行業(yè)到政府，10余年市場打磨，李東對待每一份事業(yè)，一直有很強(qiáng)的使命感，對于未來的追求，他永不止步。目前財中金控的上市計劃已經(jīng)提上日程，他相信凝聚著心血的財中金控一定會為國內(nèi)市場帶來更多的驚喜。

財中金控聚合多方資源力量，未來

將成為產(chǎn)業(yè)投行領(lǐng)軍者

商界評論：如何理解財中金控精品產(chǎn)業(yè)投行的定位？

李東：產(chǎn)業(yè)投行和投資銀行最大的區(qū)別是，產(chǎn)業(yè)投資銀行更貼近企業(yè)內(nèi)部價值端，很多投資銀行所服務(wù)的企業(yè)都具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)；而產(chǎn)業(yè)投資銀行依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為具有潛在價值的公司提供營銷咨詢、營銷托管、管理咨詢、財務(wù)顧問、融資外包等一站式系統(tǒng)化服務(wù)。財中金控的服務(wù)能使企業(yè)的銷售額和利潤快速提升，其資本價值也快速提升，再通過收購的方式做大規(guī)模，從而放大企業(yè)的資本價值，而后通過兼并或者獨(dú)立上市的方式實現(xiàn)資本退出。

商界評論：財中金控介入后，歐柏森前后變化很大，資本乘法具體是怎樣的？

李東：資本乘法是財中金控的四大方法論之一。簡單來說，財中金控利用自身優(yōu)勢，系統(tǒng)集成所有有效的金融機(jī)構(gòu)、金融資源和金融產(chǎn)品，打造企業(yè)與資本市場的“合規(guī)性接口”和“價值性接口”，協(xié)助企業(yè)做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過“資本乘法”對接資本市場，完成企業(yè)價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)資本價值的兌現(xiàn)和倍增。

在業(yè)內(nèi)，1.0的智力服務(wù)是對策略負(fù)責(zé)，2.0的智力服務(wù)是對企業(yè)的銷售額負(fù)責(zé)，3.0的智力服務(wù)是對利潤負(fù)責(zé)，而4.0的智力服務(wù)是對市值負(fù)責(zé)。財中金控的資本乘法對應(yīng)的就是4.0服務(wù)。

財中金控獨(dú)特的理論體系獲得了眾多企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并與全國各商學(xué)院、投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所合作，為財中金控提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)項目。大量的企業(yè)賦能需求對財中金控的團(tuán)隊也是巨大的挑戰(zhàn)，我們篩選有潛力的企業(yè)，為其提供成長的資本力量。

商界評論：財中金控的方法體系足夠成熟，為何還設(shè)立云智庫？

李東：因為智力服務(wù)都是非標(biāo)準(zhǔn)化的，任何一個項目的策略都不能套用，項目越多，就需要越多的人，這意味著僅靠幾個能人發(fā)展的企業(yè)永遠(yuǎn)也無法做大。

為了解決這個問題，我打造了云智庫與云智合伙人體系。云智庫是將云端儲存加減乘除，包括營銷、管理咨詢、阿米巴服務(wù)、資本服務(wù)全體系方案模板與作業(yè)工具，要求全部云智合伙人必須統(tǒng)一流程進(jìn)行運(yùn)用并且上傳與作業(yè)。

除了有專業(yè)的作業(yè)模型體系，為了覆蓋擬上市的成長企業(yè)普適的需求，把碎片化的社會智力服務(wù)專家快速整合，又設(shè)計了云智合伙人體系。通過連接一大批專家資源，加速推動財中金控做大做強(qiáng)。

商界評論：如果說云智庫連接了方案落地資源，那無疆平臺是否連接了市場需求？

李東：是的。為了解決企業(yè)最核心的2個結(jié)果：一是把產(chǎn)品賣出去，二是把資金融進(jìn)來，財中金控需要修建一個強(qiáng)大的渠道。財中金控?zé)o疆平臺體系應(yīng)運(yùn)而生。

目前無疆平臺主要有4個端口作用：

1. 承接端口：全國項目承接標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，收集無疆平臺合伙人推薦的項目登記表。對項目前期篩選與開發(fā)做過程管理。

2. 承做端口：合伙人管理體系，合伙人評級體系，合伙人結(jié)算體系；中介機(jī)構(gòu)備檔體系，中介機(jī)構(gòu)管理體系，中介機(jī)構(gòu)評級體系。

3. 承銷端口（融資）：融資項目融資計劃發(fā)布與簡介介紹，合伙人可以根據(jù)項目概要進(jìn)行投資機(jī)構(gòu)推薦。

4. 承銷端口：銷售代理項目分銷信息對接與發(fā)布，全國產(chǎn)品銷售渠道鏈接平臺。

商界評論：這是否意味著所有有意向與財中金控合作的資源都必須通過無疆平臺篩選？

李東：不是。財中金控針對頭部資源體系，形成高端圈層企業(yè)家平臺，成立了“財中聚匯有限合伙”，簡稱“財中會”，邀請一定數(shù)量的圈內(nèi)大佬通過持股的形式加入合作。通過財中會，我們推動高端資源與財中金控核心項目強(qiáng)強(qiáng)對接，互惠共同發(fā)展。比如，財中金控輔導(dǎo)的重點(diǎn)上市項目，可以擇優(yōu)選擇將部分股份由“財中會”內(nèi)部分享。我們已經(jīng)在財中加持基金，通過財中會資源導(dǎo)入，以項目為單位進(jìn)行低價投資，收到了比較好的效果。未來這樣的案例會越來越多，財中金控會將最好的并購機(jī)會優(yōu)先匹配財中會，然后再由無疆平臺推出，通過頭部與頭部資源的精準(zhǔn)對接，降低交易難度，加強(qiáng)并購成功率。

商界評論：您如何看待產(chǎn)業(yè)投行市場的發(fā)展？

李東：我國產(chǎn)能普遍過剩，特別是中低端制造業(yè)的產(chǎn)能過剩，大量企業(yè)虧損，產(chǎn)業(yè)并購是必然趨勢。而且上市公司也有自身的痛點(diǎn)：缺乏人才，缺乏管理能力，缺乏系統(tǒng)，市值不高，盈利能力不強(qiáng)，并購能力不強(qiáng)等。

財中金控已經(jīng)在做以資本和供應(yīng)鏈賦能為核心，整合產(chǎn)業(yè)為目的的1 + N資本“龍頭計劃”，提升上市公司的管理能力，通過整合行業(yè)上下游，運(yùn)用收購與兼并綜合手段，結(jié)合并購基金的投資平臺及資本工具來改造企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，將資源向頭部企業(yè)集中，提升上市公司的資本市值。而財中金控憑借這一套模式以及關(guān)聯(lián)的強(qiáng)大資源，未來也將成為產(chǎn)業(yè)投資銀行的領(lǐng)軍者。