在危機的時候每個領(lǐng)導(dǎo)者都有強力的無力感，通過今天的討論，能夠自覺的應(yīng)急性的提高領(lǐng)導(dǎo)力的時候給與幫助，也是今天的目的。

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危機及危機意識

危機是什么？危機沒有按照預(yù)期和計劃突然發(fā)生的，不知所措影響廣泛的事件，危機本身就是事件。但是作為領(lǐng)導(dǎo)要具備危機意識，領(lǐng)導(dǎo)者就是承擔者。意識談的是什么？是觀念和看法，認知判斷 、思考行動！
（一）危機觀念
危機觀念：危機是客觀存在的，對立統(tǒng)一+量變質(zhì)變+否定之否定。馬克思的辯證法，物質(zhì)是運動的，運動中如何認識？從動力源矛盾和對立，對立和統(tǒng)一中不斷辯證和發(fā)展。量變到質(zhì)變過程的時候發(fā)生根本變化。事物發(fā)展是客觀的，危機也是客觀的。
（二）一體兩面
危機意識第二個觀點：一體兩面，危機與機會，有準備是機會，沒準備是危機。
（三）感知判斷
危機意識第三個觀點：感知判斷，事件本質(zhì)（新冠）+系統(tǒng)干預(yù)+時值判斷
（四）思考行動
危機意識第四個觀點：很多領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生的時候思考行動在危機意識上不夠強，所以必須必備：預(yù)設(shè)性深度思考+強制領(lǐng)導(dǎo)力組織(重要）+結(jié)構(gòu)化協(xié)同行為
領(lǐng)導(dǎo)力上發(fā)現(xiàn)：強制上領(lǐng)導(dǎo)力（軍事中）和協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力（生活中），疫情中如何建立強制上領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)鍵時候如何系統(tǒng)的立體的結(jié)構(gòu)化行動。
（五）渡過再造
危機意識第五個觀點：渡過再造：民本理念（考慮老百姓的生活）+恢復(fù)信心+機制再造（資源配置）+（復(fù)活經(jīng)濟）+（權(quán)力規(guī)則）
2危機的時值判斷
歷史的方向和未來的方向，當下應(yīng)當采取的手段，思維思考方向是什么？時間點在哪里。
新冠時值判斷
危機爆發(fā)時間點+危機自身周期+干預(yù)時間點 X 危機周期+心理影響的量時間節(jié)點+誘導(dǎo)關(guān)聯(lián)時間點+誘導(dǎo)關(guān)聯(lián)后事物的自身周期+新時值
一、新冠疫情本質(zhì)：冠狀病毒+人傳人呼吸道傳播+無特效藥+14 天潛伏期+21 天住院治療期
二、巨變時間點：發(fā)病-武漢封城-全國一級響應(yīng)+應(yīng)勇、王中林+湖北外增零+韓日伊意

• 1）12 月 8 日武漢海鮮市場-金銀潭醫(yī)院

• 2）1 月 21 日浙江、廣州等一級響應(yīng)+世衛(wèi)介入

• 3）1 月 23 日武漢封城（第一個時值點）

• 4）2 月 13 日應(yīng)勇+王中林5）元 26-2 月 16 增長在 2000 以上。

• 6）2 月 22 日 21 個省增長為零

• 7）2 月 20 開始韓國、日本、意大利爆發(fā)

1、不明肺炎：1 月 20 以前2、疫情危機：1 月 23 日前（第二個時值點）3、公共危機：2 月 8 日前（區(qū)域性的公共危機）4、社會危機：3 月 16 日（中國的社會危機）5、全球危機：4 月 18 日（預(yù)期變化值）6、經(jīng)濟危機：6 月 16 日（是否誘導(dǎo)全球經(jīng)濟危機）7、9 月 15 日（能否引起全球危機）
三、關(guān)聯(lián)誘發(fā) ：社會、政治，時值點是對未來的預(yù)判。
3五個深度思考
快思考是感性的，慢思考是理性，也是痛苦的?？焖伎?，是速度，對于領(lǐng)導(dǎo)力來說要慢思考，把思考變成快樂。學習和調(diào)心，把痛苦的思考變成快樂的思考尤為重要。
深度思考的六步法

• 第一步：能否喚醒覺（覺悟）知（感知內(nèi)心）例:別人罵你，感受心痛就叫做覺知。沒有覺知就不能有效控制心理活動。

• 第二步：多元設(shè)問，多角度考慮問題，要有系統(tǒng)思維。

• 第三步：定義問題，問題的本質(zhì)是什么？

• 第四步：多元創(chuàng)造，創(chuàng)造解決問題的手段、途徑、方案，不同方案做優(yōu)化選擇。

• 第五步：批判性優(yōu)化選擇路徑

• 第六步：控制情緒，覺察內(nèi)心

（一）促進生活方式的改變
1、生活方式：人或家庭衣食住行及工作勞動的活動模式。觀點模式（制度有優(yōu)勢）、意義模式（價值的可能性）、行為模式。2、行為=動機+動作3、動機性改變：家庭感情認同增加+工作更重要+認知健康4、行為改變：家庭行為+工作行為+消費行為+學習行為+政治5、認知健康變得更重要（健康學理論：心理學健康、集體健康、衛(wèi)生健康、飲食健康、認知健康）
停下你的步伐，等一等你的靈魂！理解和感悟經(jīng)典中的豁達與才氣，分析行為也會隨之改變。
（二）加速數(shù)字社會進程
1、基本原理：網(wǎng)絡(luò)是工具還是規(guī)則？工具是主題和客體可以分離，規(guī)則是是主題和客體不可以分離，所以網(wǎng)絡(luò)是規(guī)則。所以數(shù)字社會是基于網(wǎng)絡(luò)規(guī)則構(gòu)成的新型關(guān)系系統(tǒng)。
2、技術(shù)角度了解變化（已變成社會規(guī)則）從存儲-傳遞-大數(shù)據(jù)-物聯(lián)網(wǎng)-數(shù)字社會-人工智能-人機耦合（30-50 年可達成）

大數(shù)據(jù)的分析會把人類的行為形成特定的單元，區(qū)塊鏈的成熟等一系列的成熟，加速數(shù)字社會，一系列規(guī)則也會出現(xiàn)。社會是一個高效的組織，國家提供安全。網(wǎng)絡(luò)改變了社會的組織單元。社會單元的最基本單元，第一是家庭，第二是法人（組織）第三是國家。
3、數(shù)字社會的技術(shù)：數(shù)字公民身份（第一技術(shù)）+區(qū)塊鏈組織（第二技術(shù)）（區(qū)塊鏈是組織方式）+自中心創(chuàng)造平臺（第三技術(shù)）+數(shù)字貨幣（第四技術(shù)）+網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)則（第五技術(shù)）5G 網(wǎng)的出現(xiàn)加速功能網(wǎng)形成
4、這次危機中：大數(shù)據(jù)工具+遠程辦公+家庭網(wǎng)銷+身份管控哲學上講：一切智慧皆源于苦難。
（三）考驗政府治理能力促進政治變革
治理能力：就是制度的執(zhí)行力。辯證法來講，歷史存在辯證性，不存在因果性。
1、政治：政治的本質(zhì)是維護規(guī)則-修改規(guī)則-制定社會規(guī)則的活動。什么是政治？政治可以不同角度下定義，倫理學上講，研究善的問題；權(quán)力的角度即本質(zhì)的內(nèi)涵。治理能力？執(zhí)行、監(jiān)管輿論等都成為治理能力。
2、政治系統(tǒng)：體制+機制體制：誰歸誰所有，誰獲利，所有權(quán)問題。機制：誰決策怎樣分派，決策問題。


3、治理能力：制度規(guī)定+領(lǐng)導(dǎo)決策+執(zhí)行監(jiān)管4、這次新冠體現(xiàn)了中國制度的優(yōu)勢，暴露湖北、衛(wèi)計委
5、促進政治變革：湖北干部調(diào)整（治理能力的問題）、美國特朗普言論（保守派的級右）、桑德斯得票率（民主社會主義、保守派的級左，代表廣泛的民意）、沙特阿拉伯王儲清洗、英國的政治動蕩、韓國的政治動蕩。
（四）誘發(fā)經(jīng)濟危機
經(jīng)濟恢復(fù)生產(chǎn)多少？經(jīng)濟衰退的必然，是否能誘發(fā)經(jīng)濟危機？
5 種危機模式第一種：經(jīng)濟學危機：資本主義經(jīng)濟中的周期性生產(chǎn)過剩（相對）。第二種：能源危機（石油危機）第三種：全球供應(yīng)鏈危機（已產(chǎn)生）周期和長短，根據(jù)供應(yīng)鏈、庫存等來提供。第四種：金融危機（貨幣危機）（匯率和利息）股市的熔斷，是資本是金融危機的一種表現(xiàn)形式。要從高端研究，歐鎊、美元、人民幣等來研究，中國暫時不會出現(xiàn)金融危機。第五種：自然危機


----經(jīng)濟危機1、經(jīng)濟危機表象：商品積壓+生產(chǎn)下降+工廠倒閉+工人失業(yè)+信用破壞2、經(jīng)濟危機誘因：經(jīng)濟政策+原油危機+全球供應(yīng)鏈+自然災(zāi)害+金融政策失誤。3、新冠災(zāi)害—生產(chǎn)下降—供應(yīng)鏈斷裂—原油低于 40￥—美股4、國內(nèi)經(jīng)濟：貿(mào)易下降？+消費？+投資？5、時值估算：約 1/6/年
（五）領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)激重構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)力的五個構(gòu)成部分：

• 1）人格魅力（心存善念）

• 2）思想力（核心）

• 3）組織力

• 4）決策力

• 5）溝通力（準確的反饋、信息簡潔、明快）

湖北領(lǐng)導(dǎo)省委書記講話、武漢領(lǐng)導(dǎo)采訪中的“緊平衡”。危機時的領(lǐng)導(dǎo)力原則：見底+擔當+組織+行動問題+溝通問題。危機的時候需要強制領(lǐng)導(dǎo)力，和平的時候需要協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力。
強制領(lǐng)導(dǎo)力考驗的是把危機干下去的能力。重大決策要有專家的參考，思想力尤為重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己深度思考的能力。